基于對客戶實際業(yè)務(wù)的理解，運(yùn)用成熟的計劃模型、方法，分析企業(yè)招標(biāo)采購管理現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化方案和實施意見，開展專題培訓(xùn)與輔導(dǎo)，提升招標(biāo)采購管理的合法、合規(guī)性，實現(xiàn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等精益管理目標(biāo)。

服務(wù)主要內(nèi)容包括：
采購戰(zhàn)略制定及品類管理；
采購實施方案的編制；
采購方式選擇及采購活動的組織開展的優(yōu)化；
供應(yīng)商評估與管理；
采購數(shù)據(jù)分析及采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；
招標(biāo)采購管理的風(fēng)險識別和防范。